工程機械市場整合在即 鼎力呼吁破碎機行業(yè)理性競爭
近年來，在內(nèi)外基礎設施建設項目不斷增加的基礎上，以生產(chǎn)加工建筑和工業(yè)原料為主的工程機械市場得到了迅猛的發(fā)展，在家不斷深入改革開放的發(fā)展形勢下，外一些有實力的工程機械制造商相繼進駐內(nèi)市場，參與內(nèi)工程機械市場的競爭。隨著市場的不斷淘汰，我工程機械行業(yè)逐漸走向成熟，產(chǎn)生了一大批具有顯著影響力的現(xiàn)代化大型企業(yè)，在推動了內(nèi)各項建設事業(yè)的穩(wěn)步前進的同時，也使得同行業(yè)之間的競爭更加的激烈。務院“十二五”規(guī)劃頒布以來，內(nèi)工程機械行業(yè)尤其是破碎機行業(yè)的競爭更是日趨白熱化。
就當前內(nèi)破碎機市場的發(fā)展態(tài)勢而言，各生產(chǎn)廠家之間的競爭主要集中在技術之爭、服務之爭以及市場之爭。目前，內(nèi)破碎機設備制造企業(yè)紛紛建立自己的科學技術研發(fā)，聘請工程機械行業(yè)的高素質(zhì)人才和相關域的對公司產(chǎn)品進行技術改造和結構升級，使其更加符合實際生產(chǎn)的需要。同時，多數(shù)企業(yè)與內(nèi)高校和科研單位建立了的合作關系，這樣使得企業(yè)能夠?qū)斀裆系目萍紤糜谠O備的生產(chǎn)加工工藝之中，實現(xiàn)設備更新周期的不斷縮短，從而先人一步，促使相關行業(yè)的跨越性發(fā)展。
2012年以來，受各種客觀因素的影響，內(nèi)破碎機市場進入了多年以來的個低谷時期，究其原因，不外乎兩個主要方面。一是家限制內(nèi)基礎設施建設而造成的不斷回落的市場需求；二是日益增多的破碎機械設備生產(chǎn)企業(yè)和不斷提高的企業(yè)發(fā)展目標。在這兩個因素的共同影響下，破碎機行業(yè)的競爭加劇。為尋求，相當多的企業(yè)選擇以的服務來贏得客戶，建立并提高自己的市場信譽。
2012年的前三個季度，破碎機行業(yè)整體業(yè)績出現(xiàn)了下滑，為擴大企業(yè)的影響力，不少企業(yè)開始重視新的市場的拓展和開發(fā)。巴西、印度、非洲等一些海外家和地區(qū)成為大型破碎機生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉移目標，終端市場的搶占和競爭也成為破碎機行業(yè)前進和過程中的又一個重要方向。
新鄉(xiāng)鼎力是當前內(nèi)破碎機行業(yè)的先企業(yè)，公司總體實力，科研隊伍素質(zhì)高，市場影響力。鼎力在多年市場分析的基礎上，提出了以技術改革和質(zhì)量提升為的科學的市場競爭模式，摒棄落后的不公平競爭手段，呼吁各破碎機生產(chǎn)企業(yè)端正態(tài)度，理性競爭，順利度過工程機械行業(yè)的整合和轉型期。
